日前，中华全国总工会表彰了一批
全国五一劳动奖、全国工人先锋号、全国巾帼奖
中建八局共有6个集体和5名个人
斩获国家级荣誉
大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神
今天，铁君带您走近“全国五一劳动奖章”
中建八局人力资源部总经理、干部人事部部长惠乐怡
他是管理学硕士、硕士生导师、高级工程师、高级人力资源管理师、英国皇家特许建造师、住房和城乡建设职业教育指导委员会委员、一带一路人文与人才发展研究中心智库专家，全国普通高校毕业生就业创业指导委员会建筑地产行业就指委副主任委员、上海市建设和交通青年人才协会理事会副会长、上海市人才服务中心“上海海归择业导师营”导师、天津市青联委员、天津市青年企业家协会理事、南京大学工商管理硕士专业学位研究生兼职指导教师，上海交通大学、复旦大学、同济大学等21所高校特聘职业生涯发展导师，大连理工大学建设工程学部兼职教师、西安交通大学校外辅导员。
他先后荣获上海市五一劳动奖章、上海市“十佳HR经理人”、中国人力资源沙龙评选“年度最佳人力资源经理人”、天津市五一劳动奖章、天津市新长征突击手、天津滨海新区国资委系统优秀共产党员、中建八局局庆三十周年优秀青年才俊、中建八局优秀思想政治工作者等多项荣誉。
他担任主笔之一的《建筑施工企业人力资源管理实务》一书上下两册由同济大学出版社出版。个人主笔的论文《经济新常态下劳动竞赛的创新与发展研究》，入选全国总工会《十二五劳动竞赛理论研讨与调研论文集》。疫情期间自主开发的《大学生求职技巧》《职业生涯管理》等课程体系在重庆大学、中国人民大学、大连理工大学等高校进行线上讲授讲座。
他注重体系建设，善于变革创新，强化制度引领，在关怀员工生活、搭建人才体系、构建和谐企业等方面做了大量工作。他紧紧围绕“全面服务企业发展战略”、“勇于破解制约企业发展难题”、“积极践行大HR理念”三大工作理念，锁定人力资源“六个一流”的目标，聚焦网格化、常态化、专业化举措，建体系、梳流程、搭平台、强团队，构建起了配置高效、结构合理、能力突出的人才队伍，逐步建立起与人才发展基本适应的一流人力资源管控体系，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有为有位，为全局战略目标的顺利实现提供了必要的人力资源保障。
他，就是惠乐怡，现任中建八局人力资源部总经理、干部人事部部长，获评年全国五一劳动奖章。
深入一线破解难题
“人才是企业的核心竞争力，是创新的第一资源。”年5月，惠乐怡刚刚任职局人力资源部总经理、干部人事部部长，便带领团队深入基层一线，实地调研了解制约企业发展的人力资源瓶颈问题，并从顶层设计上加以解决。
在检查中，惠乐怡发现在人均创效、劳动用工、薪酬福利等方面存在问题，于是决定由局人力资源部牵头，各单位主动申领、试点推进、经验复制、出台办法的方式加以解决。经过五年时间的探索和努力，实现了劳动用工规范、人均创效模型运用、人才系统性培养等人力资源管理三大突破，共完成18项人力资源重点课题，建立健全《C职级领导人员管理规定》《规范管理补充用工暂行规定》《二级单位规范薪酬管理办法》等人力资源管理相关制度50余项。
惠乐怡说，“不到一线调研，发现不了问题，也就难找到解决问题的好办法。现在，我们沉下去找问题、抓细节、促落实，就容易破解难题瓶颈。”
以德为先任人唯贤
“让想干事、能干事、干成事的一流人才及时脱颖而出并委以重用。”惠乐怡是这么说的，也是这么做的。五年来，他始终注重构建人才畅通的发展机制，着力营造人才良好的成长氛围，推动人才发展与企业发展同频共振。
年初，他组织召开局首届青年人才发展论坛，70名青年人才代表结合自身的成长和工作经历，谈体会、讲认知、提建议、畅理想，并纷纷表达了对企业培养的感激之情和为企业发展努力担当、勇于奉献的决心和信心。论坛的成功举办，全面加速拉开了八局人才发展驶上快车道的序幕，切实推动了人才发展与企业发展的同频共振。
此外，他先后系统性组织了局属二级单位、三级单位第一责任人和名D职级干部全面盘点工作，对盘点出的优秀年轻干部按重点聚焦、中期培养和长期储备，分类进入八局优秀年轻干部人才库，促进重点人才优先选拔、优秀人才优先选用，促使更多的优秀人才脱颖而出。牵头制定了《C职级领导人员轮岗交流暂行管理规定》《D职级人员选拔任用工作指引》等管理办法，构建起竞争性的选人用人机制，强化考核退出，进一步加大了两级总部、跨业务板块之间以及超任期干部的轮岗交流力度，有效解决领导干部“能上不能下”的问题。建立常态化内外部交流机制，选派优秀年轻干部到上海市建交委、卓尼县等定点扶贫县、龙井市、五指山市及股份公司挂职交流，激励优秀干部在基层和实践中磨砺锤炼，经受考验。
截止年底，全局C职级干部平均年龄45.2岁，全局C职级80后干部占比达到25.5%，年龄最小的局二级单位第一责任人已下探到年出生，最年轻的C职级干部已下探到年出生，领导人员年轻化工作稳步推进。
价值贡献崇尚实干
惠乐怡致力于建立价值贡献、崇尚实干的人才考核激励体系，让各类人才工作有干头、事业有奔头、待遇有想头、生活有靠头。
他先后主持制定《中建八局项目人员统一薪酬管理办法》《中建八局二级单位薪酬调整管理办法》等制度，进一步规范薪酬管理，完善薪酬体系，实现了薪酬类别、薪酬构成、薪资档级、津补贴、福利项目的相对统一。同时，与行业内70家先进单位对标，持续推行市场化的薪酬改革，着重推进了海外、地产、基础设施、设计等业务板块薪酬制度的专项改革，持续优化薪酬激励体系、分配体系。
他持续推进两级总部绩效管理，完善了《局总部绩效管理办法》《二级单位领导班子人员绩效管理办法》《二级单位员工绩效管理指引手册》等制度，全面规范了局总部、二级单位、三级单位绩效管理工作。创新性建立了局总部月度工作例会制度，将各部门日常工作绩效与年度量化目标有机结合，形成了以周计划、月例会、年度目标考核为主要内容的全过程绩效管理模式；制定发布《项目管理人员定级考核指引》，着力推进项目员工同岗位考核机制。四层级绩效考核体系的全面建立，持续推动“全员参与、分层实施、目标管理、及时兑现”的长效考核模式有效落地。为推进人才发展优者上、庸者下、劣者汰提供了科学依据，发挥了机制保障的重要作用。
种好梧桐树引得凤凰来
每年的校园招聘季，在各大重点高校，总能看到八局“新砼人”校园招聘的火爆现场，也总能看到惠乐怡忙碌的身影。他带领八局校园招聘团开展局集团招聘、小集团招聘、局统筹下的各公司自主招聘以及春季招聘补招等多种方式，不断扩大企业对高校优秀毕业生的吸引力。
全国61所高校，位校院领导，C9高校全覆盖，这样前所未有的盛况，就是年中建八局第二届校企交流会的现场。
在引进优秀高校毕业生的同时，惠乐怡着力打造“校企发展命运共同体”，推动校企双方不断创新人才培养模式，深化合作内容，与诸多高校形成了高度互信，和中央党校（国家行政学院）签订全面战略合作协议，与清华大学、哈尔滨工业大学、同济大学、上海交通大学等13所高校建立了全方位的战略合作伙伴关系，探索出了一条共促发展的双赢之路。
结合各大高校的优势特点，他“分校施策”“一校一策”，建立了校企高层年度会晤机制、校企定期互访机制、院系常态化交流机制和大学生实习实践机制。五年来，先后到访清华大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学、浙江大学等40多所高校进行交流，深入探讨校企合作事宜。复旦大学、浙江大学、南京大学、湖南大学、东南大学、南京工业大学等37所高校和院系领导回访，其中15所校级领导到访，丰富校企合作，达成多项重要共识，形成了高端人才联合培养、转型业务人才能力提升、新兴业务人才孵化、硕士博士学历提升、科技科研合作、课题联合攻关、新校区建设等十三项专项合作内容。
一流的事业需要一流的人才。五年来，在惠乐怡的带领下，我局逐步建立了海纳百川、科学高效的重点人才引进体系。企业招收双一流高校毕业生占比达70%以上，基础设施类和融投资类专业占比30%以上，硕博研究生占比达20%以上，毕业生招聘质量连续多年位列中建集团前列，为适应局转型升级、高质量发展提供了有力的人才支撑。
木有所育则栋梁材成
水有所养方源壮流长
“新砼人、新青年、新栋梁、新领军”，这是惠乐怡为全局青年人才量身打造的四新人才培养计划，根据青年人才不同成长阶段的培养需求，将培训贯穿到青年人才发展的全生命周期，并将青年人才的培训过程表现以及培训评价结果，与选拔、考核、轮岗、晋升、评优等工作挂钩，让培训不仅成为人才能力提升的主要手段，也成为人才甄选、评价的重要依据。
以创建世界一流企业大学为目标，惠乐怡积极推进“八局大学”建设，着力将企业大学打造成为人才培养基地、实习实践基地、职业技能实训基地以及智库平台、产学研合作平台和海外人才培养平台。“八局大学”预计将于今年7月正式揭牌运营。
年初，由惠乐怡首倡发起的中国第一所境外“鲁班学院”在埃及成立，致力于中国建筑施工标准输出，推动中资企业提升海外产业化、本土化工人的技能水平，努力打造与“孔子学院”交相辉映的培训品牌。
围绕企业规划和发展重心，惠乐怡将培养重点聚焦关键岗位、核心人才、转型骨干和重点人群，牵头建立起了覆盖全员的人才培养体系。启动实施两级总部能力提升计划、“四新”人才培养计划以及重点业务人才专项培养计划；举办首届青年人才发展论坛，搭建青年人才共创、共享的发展平台；着力构建“三级网络、四层机构”教育培训体系，重点实施企业领导人员轮训、“青年企业家”培训、青年人才培训、转型业务人才专项培训等培训项目；持续
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